HR的未来简史

2018-04-10 post/life

今天下午在公司参加了招调大讲堂的讲座,本次大讲堂邀请了HRroot的总经理唐秋勇先生来公司内部进行了一场题为“HR的未来简史”的演讲,下面我简单的从形式和内容两方面来给大家做一下分享。

1.先说形式

1.1材料完整度

给人印象最为深刻的是唐老师此次的演讲材料准备是相当充分的,从ppt的页数来看足足有120多页,不光数量多而且内容也挺新颖,里面包含了相当多的小视频,我大概数了一下有十几段,无论是国外的英特尔、苹果零售店采访、还是国内对于小米的雷军、刘强东、张瑞敏、甚至美的工厂基层员工采访视频,每一个小视频时间并不长(大概也就1-3分钟的样子),但是内容与主题契合的非常好,因此从材料完整度来说我打5分。

1.2PPT风格

关于幻灯片风格这里唠叨几句,唐先生的PPT是一种典型的互联网风格,这一百多页片子当中几乎每一页都是由一个巨大的底图,然后上面加上寥寥的几个关键字或者最多一两句话的总结与提炼构成。如果是菊厂的老员工的话看到这样的风格可能会非常的不适应。因为菊厂传统的胶片(菊厂将幻灯片称为胶片)从高层到基层清一色的像搭积木一样密密麻麻,生怕上面的文字不够多。因为如果你的文字不够多就意味着你的信息量不够大,如果你的信息量不够大,就意味着你的专业性不够高就会被人挑战。殊不知外面的风格早已经是乔老爷所倡导的极简风格了,其实我个人是更欣赏唐先生这样的风格的,因为要讲的内容更多的是在演讲者自己的心中,并不需要在页面上堆砌大量的文字,也许这就是审美的巨大差异吧。此处5分好评。

1.3演讲节奏

下午的分享持续了三个小时全程无休,在整个的过程当中唐先生在演讲台上就像做了一次个人脱口秀一样,从节奏的把握到适时小包袱的抖出,节奏感控制的是相当好,仅举一小例在气氛严肃时其适时的抛出:

大家都知道,学技术到蓝翔妓院

在大家哄堂大笑时,他适时补刀:我说的是蓝翔技术学院,你们想哪了?

还有一个视频:母亲带两个孩子在下岗之后重新就业的煽情故事,这些都铺垫得相当好。此处4.5分。

2.聊聊内容

三个小时的信息量固然很大,但如果用一两句话来概括的话,那就是:
今天外界的商业环境的巨变对于企业的生存发展带来巨大的挑战,而人力资源作为企业当中的重要组成部分如何来应对这样的挑战,是需要进行深度思考的。作者重点分享了从组织变革到招聘管理、员工体验、碎片化学习、激励与发展、绩效等方面带来的影响及思考。

如果你是一名人力资源的从业人员而且是在一个传统的企业当中,那么我强烈推荐你看一下这本书的,因为你能够从中看到很多新奇的东西能够开阔到你的眼界,可以说让你有刘姥姥进大观园的感觉。对于这部分人来讲他可能对这个分享打五分。

如果你平常还是翻翻人力资源的相关碎片,了解一些行业知识的话,你可能对这本书的评价大概就是四星。因为这本书整体的脉络结构是非常清晰的,对于人力资源的各个业务模块在新形势下所面对的挑战确实带来一些有益的思考。

当然如果是三四个月前的我也会对这本书打上四分,但如果用我今天的眼光来进行判断的话,我只能对本书打3分到3.5分。之所以打这个分数并不代表我比那些资深的hr更有话语权而在于我前一段读了几本相关的书籍,如:

Jacob Morgan的《重新定义工作:大连接时代职业、公司和领导力的颠覆性变革》
约翰·布德罗、瑞文·杰苏的《未来的工作 : 传统雇用时代的终结》
埃里克·施密特《重新定义公司
布莱恩·贝克尔 / 马克·休斯里德《重新定义人才 : 如何让人才转化为战略影响力》

其实在国外前沿的人力资源管理研究当中,这些国外的大牛们已经进行了相当多的探索,毫不夸张的讲唐先生的这本书当中的大多数观点其实是对于上述西方原创管理理论的本土化的阐释与解读(或者说引进)。

通过今天的分享,我也想给大家分享一个额外观点,那就是如果有可能的话,大家尽可能去读一些西方的前沿领域书籍,这会让你收获满满。
最后,感谢唐先生的签名赠书!感谢公司人力资源部的组织。

Comments
Write a Comment