吴军博士的《见识》中有很多发人深省的观点，时间所限仅在此记录一二：
关于亲子教育
孩子在某种程度上是放大了的自己，要想让他们有出息，父母们要先成熟起来，要想让孩子将来成为精英，自己要先成为精英的父母。
少些选择，多些经营
很多时候我们把太多的精力花在选择上，而不是经营上，导致难以精进，或许少些选择会更加聚焦，也会让我们更加幸福与成功。
看待运气
如果一个人能反过来，想在成功时感谢帮助过自己的人，感谢于上天的安排，在厄运中泰然自若看清自己，或许更容易等到时来运转的时候，在我接触到的成功者中，绝大部分人都会认为自己不过是交了好运而已，不炫耀自己的能力，也不过分强调自己的努力，有了对运气的认同，人就会少一些怨气，就能更平和地做事，也就更接近成功。
做减法的智慧
现在我们每天都给自己安排非常满的日程，也一直在抱怨自己太忙，但是并不清楚自己的时间都花到了哪里，虽然我们的收入比长辈多出很多，但钱总是不够花，很多年轻人反而要老人们补贴，我们总是在买一些自己并不需要的东西，然后因为它们堆满了房间而更加心烦；我们有很多提高效率的工具，但是效率其实并没有提高，搞得我们难以拥有充足而优质的睡眠；我们和许许多多所谓的熟人加了微信，但是能说真心话的朋友却越来越少，我们每天都在刷小视频刷消息，但是半个月后那些内容我们根本记不住，也没有对我们产生任何影响。
关于阅读（读有用还是无用的书）
当下是知识爆炸的年代，市面上的书很多，很多人会纠结于读什么书，甚至期望一本书就能够改变自己的人生态度、思维方式和做事方法，一本好书如果引起人的共鸣，确实在这方面对人有巨大的帮助，但是如果我们为了一个非常明确的目的去找一本书阅读，未必能达到理想的预期效果，很多励志的书籍、快消费的书籍便是如此，他们的书名标题和内容简介，让人乘兴而来让人以为读完之后就能够脱胎换骨，但是最后，读者们通常会发现里面都是些绝对正确又绝对无用的大道理，不免扫兴而去。
每个人都可以选择他的生活方式，但是阅读本身就是一种生活方式。前一阵我在修订《大学之路》第二版的内容，读到牛津大学的历史，里面介绍了牛津大学圣埃德蒙（13世纪的坎特伯雷大主教）的一句话：“Study as if you were to live forever,live as if you were to die tomorrow."，翻译成中文也许应该是“终身学习，向死而生"。这句话算是对阅读的另一种诠释吧。
职场智慧
效率高低不取决于开始了多少工作，而在于完成了多少。很多我们看上去非做不可的事情，其实想通了并没有那么重要，因为它们是伪工作。所以，无论是在职场上还是在生活中，提高效率都需要从拒绝伪工作开始。
当然，很多人可能会间，为什么佩奇把已经成熟的业务交给皮柴负责，而他自己却挑了那些难做的新业务？这恰恰是佩奇聪明的地方，也是将谷歌业务拆分的第一个考虑。我们知道，通常一个公司的创始人为了尝试新业务，会找一个相关领域的专家来开展，这和谷歌的做法正好相反。但是，佩奇深知公司基因决定论的影响力，如果他自己坚守现有业务，让新人尝试新业务，那么那些新业务最后一定发展成IBM（国际商业机器公司）的个人电脑部门或者微软的在线部门，在行业中没有竞争力。为了避免重复IBM和微软失败的老路，佩奇才把已经成熟的果实交给他人看管，自己负责起最需要支持、最需要资源的新业务。
连接比拥有更重要
谷歌商业模式的本质还有一个要点是，有用的内容并不需要是自己的。我在《智能时代》中讲，在未来的智能社会，连接比拥有更重要。谷歌和脸谱网这样的公司并不拥有什么内容，但是它们有对用户的连接；爱彼迎没有自己的房子，但它却是全世界最大的房屋租赁公司；优步和滴滴不拥有汽车，却是全球最大的出租车公司。懂得了这一点，就理解了互联网经济的本质。世界上是否还有在本质上类似谷歌这种商业模式，但在表面看又完全不同的公司呢？其实很容易找到。比如阿里巴巴，它所销售的商品都不是它自己的，它的作用只是把商品信息送达用户。另外，“罗辑思维"也很相似，就是将有用的内容（它称之为知识）送达读者。理解谷歌商业模式的精髓，并不需要照猫画虎；相反，那些将垃圾强制推送给用户的公司反而是画虎不成反类犬。