内容简介
在充满变化的世界，联盟潜在的合伙人
将不确定的行业转变为可掌控的职业生涯
与世界紧密连接，开创精彩的事业与未来
终生效忠于一家公司已经成为历史，我们正在经历的自由雇佣制——将员工看作自由人——无法建立创新所需的高度信任与合作的关系。
互联网时代，企业如何用全新的人才策略定义员工的忠诚？未来职业成功的秘诀是什么？
《联盟》提供了一种使雇主与员工之间从商业交易转变为互惠关系的框架，创建了一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式。打造任期制,将非终身雇用的员工变为公司的长期人脉，并吸收员工的高效人脉情报。只有雇主与雇员结为强大的联盟，共同拥有持续的创新与丰富的智慧宝库，员工、团队、企业，乃至整个经济才能繁荣发展。
1.世界最大的职业社交网站LinkedIn领英创始人作品，解密如何将全球的人才变为你的人脉。
2.“联盟”作为一种全新的人才机制，正在席卷全球，《联盟》解读引领硅谷文化的全新管理技术。
以下是我摘录的部分文字：
商业世界需要有利于相互信任、相互投资、共同受益的新型雇佣关系框架，理想的雇佣关系框架应鼓励员工发展个人人脉，勇于开拓实干，而不是成为唯利是图的跳槽专业户。
在联盟当中，雇主和员工建立的关系是基于他们为对方增加价值的能力，雇主需要告诉员工只要你让我们的公司更有价值，我们就会让你更有价值。正如贝恩公司的首席人才官，拉斯哈吉告诉新员工和咨询师所说的话，我们将让你在整个劳动力市场上更加抢手。
有一句话很精辟：没有人会洗租来的车
例如许多人力资源主管和高管，在培训和开发项目上花了重金，却眼睁睁的看着员工在几个月之后离职，难免感到沮丧，如果你认为员工是自由人，自然的反应就是削减培训预算，为什么要为竞争对手培训新员工呢，在联盟当中，管理者可以开诚布公的告诉团队，公司愿意为员工进行的投资和公司期望的回报，员工也可以开诚布公的谈论他寻求的发展类型，比如技能、经验等等，以及他通过努力可以为公司做出的回报，这样双方都设定了明确的预期。