共生

2019-02-04 post/reading

背景 利用假期在家的时间将陈春花教授这一本书读完了,最开始知道这一本书是通过北大汇丰组织的一次讲座(当时是陈春花和其他几位教授一起在汇丰组织的线下公开讲座)本来对此本有着较高的期待,刚好在公司的HR图书馆中看到这一本书,于是便借来一读。

总体评价来说:本书三星,书中的很多观点在其他一些书籍当中已经有提过,如数字化转型时代人们面临的新挑战,个人的崛起等等,我觉得本书的序言其实已经将本书的主要内容总结的差不多了,在此摘录如下:

首先,本书对目前组织面临的挑战进行了分析,告诉读者协同共生是必要的。其次,本书详细阐述了何为共生型组织,并且通过共生型组织的四重境界描述并介绍了企业应该如何构建共生型组织,通过这些努力让企业以更加容易成功的方式,向共生型组织模式转移。

几个基本概念
彼得圣吉归纳了建立共同愿景中所包含的各项因素:

  1. 愿景:也就是我们想要的未来图像
  2. 价值观:我们如何达到我们的目的地
  3. 使命:组织存在的理由
  4. 目标:我们期望短期内达到的里程碑

 上述这些是在彼得圣吉《第五项修炼》一书中描述的,感兴趣的可找来看看。

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