刘顾问从事企业管理软件(人力资源领域)的咨询与实施十几年，这其中一直有一个问题萦绕在我的心头，为什么CFO更容易成为CEO而不是CHO？，这个问题不知道你想过没有，在企业管理当中为什么财务口会比人力资源口地位更高一些？
遥想十几年前当我刚进入这个领域的时候，我的老领导在一次培训时向我们灌输这样一个观点：
因为财务管理有着标准体系：在国际上有通行的会计准则、国内也有相应的会计准则，三百六十行都得遵守这个规则，而在人力资源行业，每一个领域都可以有自己独特的人力资源管理实践，其缺乏一个统一的标准。会计体系中有标准的三大表体系，也就是我们通常所说的资产负债表、损益表和利润表，那人力资源当中有没有这样的三张表呢？我们能否将人力资源管理像财务管理那样建立一个标准的体系呢？
十分惭愧的是，我虽然做了十几年的人力资源系统实施，确实没有总结出这个放之四海而皆准的“标准体系”，我想起了很早以前听过的一个观点：
基于这样的背景，我踏上了财务管理的行程，因此这篇文章就是写给像我一样的财务小白看的，刚好前几周我发现了一书好书 世界上最简单的会计书 在这本书当中，作为一个小学阶段的孩子，他通过卖柠檬汁的故事把财务管理向我们娓娓道来，对于非财务管理专业的同学来说，我强烈推荐大家去看一看这本书。
如下便是我在读完了这本书后给大家分享的笔记：
税收的本质就是企业向政府缴纳的“保护费”，政府作为一个组织，它负责构建公平的市场秩序，负责修桥修路，负责保护你的正常经营，你作为企业自然得乖乖地交“保护费”，只不过通过国家机器的形式《税法》把它合法化了而已。
因为它是关于你资产、负债、所有者权益的一张快照。
资产负债表反映的是一个时点数据，利润表是一个时间段内的数据，资产负债表将期初的资产负债表加上利润表就等于期末的资产负债表。因为借款等相关情况，没有在资产负债表和利润表当中的体现，所以我们还需要加一个现金流量表。
之前我对于成本和费用在理解上有一些混乱不清，这次在看这个书的时候终于明白了成本和费用的区别，成本主要是为了销售某项产品或服务所需要产生的，比如说生产成本、制造成本等。而费用可以理解为即使你没有生产一定的商品和服务也需要付出的，比如说销售费用、管理费用等。或者总结为成本是直接相关的，费用是间接相关的。
因为资产负债表是快照，而时间是永续发展的，因此需要将上一期的期末资产负债表更新到本期期初资产负债表，在这个过程中就是结转，我们所需要做的动作是滚存当期的利润，并将它留在公司里，并将期末的存货修改为期初的存货。
资产是按照流动性顺序来排的，流动性越好越在前。
负债的排列通常按照各类债务到期的长短来排列，短期在前面长期在后。
应付账款的周期比较短，应付票据的周期比较长。当然还有一个区别就是应付账款，一般来说不需要支付利息，应付票据则需要。
当一个公司在年底的时候它会用现金购买大量存货，以增加自己的产品成本供来年进行销售，这样就减少了本年的利润达到少缴税的目的。政府不是傻子，当然不会放任这种行为的出现。
如服务行业：如诊所，律师事务所，会计师事务所、培训公司、咨询公司、房地产中介公司以及保洁公司等，服务行业的典型特征是没有存货，避免了上述问题的存在。
咨询项目的实施费用部分是与收入直接相关的，这些费用可以带来有收入。研发费用独立核算的作用在于后期可统计有多少资本投入到了研发当中，若研发成功以后新产品的定价可将此部分的费用作为基准参考。
利润很重要，它反映了一个企业的盈利水平，企业开张到底是赚是赔就要看它。可是相比于利润现金则更为重要，日常经营的命脉就在于现金，有不少“明星”企业就是因为现金流断裂而破产，这样的例子比比皆是。利润是公司经营的最终目标。但利润表中甚至不能反映出现金流的状况。
从政府的角度来看就是让企业快速消耗掉这些固定资产(试想如果你的生产设备没有坏，你巴不得使用上几十年)，通过折旧促进生产(让你买新的机器设备)
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