一生的旅程

2022-01-30 post/reading

前一阵子经过朋友推荐读了《 一生的旅程迪士尼ceo自述 》这本书,该书在豆瓣上评分8.7分,我在读完之后也打了四分推荐,该书的简要介绍如下:(来自豆瓣)

一生的旅程
一生的旅程

作为迪士尼的董事长兼首席执行官,罗伯特·艾格在书中回顾了自己45年的职业生涯,分享了《复仇者联盟》《星球大战》《黑豹》等超级IP的诞生过程,记录了他与乔布斯惺惺相惜的深厚友谊,分析了并购皮克斯、漫威、卢卡斯影业以及二十一世纪福克斯的前因后果。2005年,内忧外患中的迪士尼面临着被出售的风险,艾格在一片争议声中赴任,将迪士尼的未来之路聚焦为三个方向:打造高质量品牌内容;拥抱科技;着眼全球。他邀请乔布斯加入董事会,招募创意天才拉塞特、技术专家卡特姆拯救迪士尼动画,深耕漫威宇宙,续写《星球大战》科幻史诗,全程参与创建上海迪士尼乐园,成功推出流媒体Disney+ ,让迪士尼的快乐魔法遍布全世界每个角落。

我从这本书中收获了两个方面的内容:一是对于作者本人的人生经历有了了解,另一方面对于他所执掌的迪士尼在近二十年的发展历程有了更多的认识(在读本书之前,我对于迪士尼仅限于了解的米老鼠等卡通人物、相关的电影以及我几年前去过的香港迪士尼乐园,其他便一无所知了)。在翻开本书前几分钟的时间里我就被深深吸引了,作者讲解了如下一个真实、恐怖、不幸的故事:

从艾格人生经历得到的启发

上海迪斯尼乐园开园当天,美国奥兰多乐园发生一起意外事故:一个在沙滩边游玩的两岁孩子被鳄鱼攻击叼走了。一方面上海迪士尼乐园正在举行开园典礼,艾格要准备开业演讲,上海市政府甚至中央政府的官员都在现场、媒体的现场直播、众多游客的围观……结果在这个关键节点千里之外却发生了如此不幸之事,作者也是为人父母,他该如何处理这个棘手的事情?
作为一家大型跨国公司的掌门人,他内心非常清楚如果单纯从法律和公共关系的角度来看,此时他只要安排手下的人依照相关程序处理即可(即所谓的公事公办),但艾格没有经过多少权衡决定第一时间给孩子的家长直接打电话进行慰问,从公关部门的同事来看这一举动风险很大,因为他作为公司法定代表人所讲的每一句话事后都可能给后续事件的发展带来责任。但是从一个父亲的角度,或者从一个普通人的角度他确有必要第一时间站出来,向孩子的家属表达最深切的慰问。单从这一点上他已经是超脱了法律上那个冷冰冰的法人主体,给人以温度和力量。

用平和乐观的心态看待世界

父亲没能过上更幸福的生活,母亲也因此受累。我们有足够的衣服能穿得像样,但并不够穿得体面;如果我在秋天把裤子穿烂了,父母一般会打上补丁让我继续穿,直到我们有钱买新裤子为止,我从没有感觉到贫穷,也没有人把我当成穷人看。但我们家境其实远比表面看起来更清贫,

我们到底是选择成为一个乐观主义者还是悲观主义者,这两种不同的心态会对接下来人生的成长起到非常大的不同作用。艾格童年的生活并不富足,但是他并没有抱怨,尽管知道自己的家庭条件不如同龄人,但他认为父母能提供有吃有穿的环境,他就很满足了。他父母的性格也不完善(爱发愁、悲观、易发怒),艾格从初中开始就不断地打零工,帮人铲雪、带孩子、搬运、送比萨……家庭环境并没有影响到他独立人格的形成,相比在这样的磨砺之下,他反而形成了积极向上的人生态度。
联系到我们自身,当我们从孩子成长为父母角色,我们应该给孩子传递什么样的价值观,现在的孩子从小就衣食无忧,物质上的富足是好事但同时也应该引起我们的足够重视,以前有过一篇文章叫做《为什么你辛辛苦苦去养了一头白眼狼》,讲的就是孩子在物质生活富裕了之后由于没有良好的引导,让他们的欲望不断的增加,认为父母满足他们的需求是理所应当,一旦没有达到要求就心生怨恨。从这一点来讲从小培养孩子正确的人生态度至关重要。

担任了迪士尼的首席执行官后,我带着已过暮年的父亲在纽约共进午餐。我们聊到了他的心理健康问题,我告诉他,我非常感激他和母亲为我们兄妹所做的每一件事,也很感激他们教会我们的伦理道德和给予我们的关爱。我告诉他,这已经足够,甚至绰绰有余了,我也希望,自己的感激之情能够稍稍消解一些他的挫败感。

小心原生家庭论

艾格童年的经历也给我带来了更多的思考,为什么社会上一些心理咨询师在接待咨询者的时候,总是喜欢把一切不幸的根源都甩锅给原生家庭,也就是我们经常所说的原生家庭论,而咨询者也很乐于将这样的紧箍咒套在自己的头上。我在之前的文章中提过如下观点:
成年人为什么习惯于将自己的心理缺陷甩锅给原生家庭?这是因为任何人都会犯错,犯错后就会感到懊悔和自责,于是大脑就会想办法采取行动来阻止这种痛苦,其中最简单的做法,就是推卸责任给原生家庭。因为是原生家庭给自己带来了痛苦和不幸,自己只是它的受害者,当大脑进行了这种“合理化”解释后就释然了——心理学上称这种现象为受害者效应。著名心理学家弗洛依德用的就是这种理论。
如何实现自我超越, 阿尔弗雷德·阿德勒(Alfred Adler) 和弗洛伊德有着截然不同的观点, 弗洛伊德 更多的将人性归结于先天,比如经典的原生家庭论。而阿德勒提出了一个全新的观点,即创造性的解读童年的经历。弗洛伊德的是决定论,而阿德勒提倡的是目标论,个体可以充分发挥主观能动性,认清目标从而实现自我超越。
《 自卑与超越 》就是 阿尔弗雷德·阿德勒(Alfred Adler)的经典作品,另外一本《你当像鸟飞往你的山》作者更是以自己的亲身经历解读了如何进行自我拯救的故事,同样值得大家阅读。

职场启发

每一步都算数

在职业发展上,艾格在起步阶段并没有任何优势可言(刚开始甚至找不到工作),然后他却靠自己的脚踏实地一步步成长为大型跨国公司的CEO,他的如下经历带给我不少的启发:

凭借在ABC体育部以及《体育大世界》节目的工作经验,我跻身为少数拥有跨国经验的迪士尼高管中的一员,另外,由于在加入迪士尼之前曾促成了一些ABC儿童节目在中国的成功播出,我也成了公司唯一一个对中国有所了解的人。因此,迈克尔任命我为华特迪士尼国际的总裁,不仅委托我打造一套国际战略,还把在中国给主题乐园选址的任务交给了我。

当我读到这一段的时候,我想起了 索罗斯 的人生经历,索罗斯挖到第一桶金的重要原因就在于:他之前是在欧洲金融圈,而后到达的华尔街,在来华尔街之前他已经掌握了法语、德语、英语等多种语言,当时的他是为数不多的同时在欧洲金融圈和美国华尔街拥有人脉的交易员,因此他可以做到在两个不同的金融市场进行套利交易。
我进一步又想到了自己,当年读大学我的专业是公共管理,由于对计算机的痴迷攻读了计算机的第二专业,奈何毕业时拿着计算机的毕业证书竟然找不到工作(市场不认可),到一家只有十余人的软件公司上班,一年后竟成长了当时最年轻的片区小组长,而后抓住一个小小的机会进入到亚大最大的管理软件公司,又经过9年近几十个项目的历练进入了世界50强……
我自己深切地懂得一个道理:你努力走过的路,每一步都算数,正如刚毕业时的艾格还有普普通通的我,我们自然是想不到十年后、二十年后自己会有如何的发展,我们也没有清晰的人生规划,我们只不过是一步步踏踏实实地走了过来仅此而已。

企业文化冲突风险

企业兼并的案例在商业社会中非常多,然而非常成功的案例却不多见,在这本书当中作者把迪士尼的多起收购兼并案例详实地给读者道来。难能可贵的是如何面对企业文化的冲突,作者是如何想的如何做的都有较为丰富的描述,值得大家一探究竟。

谁说只有中国有宫斗?

本书中还有一个看点:迪士尼这个巨无霸中的内部斗争堪比中国古代的宫斗剧一样精彩。迪士尼创始人家族和职业经理人之间的矛盾冲突,现任CEO迟迟不愿意放权,创始人甚至联合外部资本家起诉董事会,董事会内部的派系纷争……

资本的翻云覆雨

在阅读这本书的过程当中我还有一个发现,虽然之前我们在媒体上能够感知到神秘的华尔街力量,但我也只是给他们打上一个资本家的标签。而迪士尼的掌门人给我们带来了更为生动的阐释:美国的这些大企业对资本市场是 不光是异常敏感,他们所做出的每一个行动都要预先评估资本市场对他们的预期。如果某项决定在CEO甚至董事会看来是正确的(如扩大在某方面的研发投入,可能几年内都不会有任何收入)但是如果资本市场不认可,他们也得三思而后行,最终也可能政策夭折。这让我想起了华为任总之前所表达的观点“华为不会上市其中一个重要的原因就在于不愿意受资本市场所左右”

Comments
Write a Comment