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2021-08-10 post/reading

今天我想跟大家聊聊阅读、成长与改变的话题,以前我在做咨询实施顾问的时候,经常有一些初级顾问(或身边的朋友)在一起交流的时候,我会给大家聊到我最近看的一些书,他们往往会有这样的反应:

咦?你怎么知道这个?
咦?你怎么对这个感兴趣?

于是乎他们便央求我给推荐一些相关的书籍,尽管我当时也是积极主动地将自己认为不错的书单贡献出来(同时也确实对其有帮助的),可结果是:

大多数人只是当时表现的很努力、很感兴趣的样子,然而当一个月、两个月甚至半年过去了,我推荐的这些书籍早当成了耳旁风。当我再次遇到他并聊起这方面时,他便恍然大悟地说道:

咳!这不最近太忙了嘛,还没空看……

其实,别说忙,就算是真闲了,也没见他采取过阅读行动。我不由得想起了自己,我们每一个人在紧张的都市生活当中都会显得非常忙、非常累,一方面我们认为自己和那些牛人之间存在着较大的差距,另一方面我们巴不得想用坐火箭的速度升职加薪、出任CEO,迎娶白富美,走上人生巅峰……

然而实际的情况却是我们每天都陷入了这种事无巨细的琐碎的事情当中而不能自拔,有几个人将自己的主要精力和关注点集中于最核心、最关键的能力提升上面?从这个角度来讲,真像鲁迅先生在N年前说过的:

一切可怜之人必有可恨之处!

正因为这个原因后面我就很少给大家来推荐书籍了,因为我知道即使我卖力地推荐了也没有多大的作用。但是万事不可过于绝对,不可否认我们身边还是有那么一少部分人,他们不光虚心好学然而更为难能可贵的是,他们对于自己的现状及差距比较清楚,且有强烈的自我提升意愿,我只是一介草民,更不是什么大V,订阅者也仅有不足2000来人,可转念一想哪怕这其中有1%的人属于这个“少数派”群体呢,那也有可观的20人呢。这20人中哪怕只有一半的人坚持了行动,我也心满意足了。

我们身边有太多的人把时间花在了刷微信微博、看美剧上面,如果你把这些零碎的时间积攒起来,合成一个整块的时间来读一下自己行业的相关书籍,日积月累、积沙成塔量变终有一天会引起质变,就像下面这句再通俗不过的话:

怀才就像怀孕,时间久了才能让人看出来。

当然啦,我也意识到很多人其实是没有那么大的耐性去读非常枯燥的专业书籍的,所以我在这里就简单给那些1%的人推荐几本轻松易读的书,从我本人的亲身经历来讲,无论是对自己的工作还是学习都产生了非常有益的帮助,所以我在这里也分享给大家,如果你有兴趣不妨去读一下。

管理学的大部头你耐不下心来读,没关系,读小说总可以吧?

人物介绍:

艾利·高德拉特(Eliyahu M. Goldratt,1947年3月31日-2011年6月11日),是以色列物理学家、企业管理大师,“TOC制约法”(Theory of Constraints)的创造者。高德拉特博士被业界尊称为“手刃圣牛的武士”(Slayer of Sacred Cows),勇于挑战企业管理的旧思维,打破“金科玉律”,以崭新的角度看问题。

目标》——大胆借用小说的笔法,说明如何通过近乎常识的逻辑推理,解决复杂的管理问题。

绝不是靠运气》(It's Not Luck)——以分销管理及如何破解冲突等问题为主线。具体介绍TOC的其中一个极重要组成部分———“TOC思维方法”,这关乎企业要解决的3个甚为重要的问题,那就是:要改善些什么?要改善成什么样子?怎样才能有效的、一步一步地执行这些改善?

关键链》(Critical Chain)——项目管理的思考

仍然不足够》(Necessary But Not Sufficient)——这本小说围绕一家ERP供应商的经历而写成,对信息技术行业,尤其是ERP行业,以及已安装或正考虑安装ERP的企业,会有很大的启发。这个行业竞争激烈,供应商和客户关系的甜酸苦辣、惊涛骇浪,是很多人都经历过的。

这位大牛还写过另外的几本书《抉择》(The Choice)、《醒悟》(Isn’t It Obvious ?),这两本我没有读过就没发言权了。如果你是一名管理软件的咨询实施顾问,如果你对当前行业有所困惑,我建议你可以先读下《仍然不足够》再读其他几本,当然即使你不是这个圈里的人,了解下TOC对自己的成长相信也是有所裨益,不多说了书单就放这里了,and then……

你自己看着办就是……

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