前一段在读电子书的时候摘录了一部分笔记,今天整理一下。
关于争论
你赢不了争论。输是输了,赢也是输了。赢得争论的方法只有一个,就是避免争论,卡耐基如是说。
知识焦虑
或者稍理智一点的“别人读800页的通史能学到的,我读200页的极简史至少能得其精华”。于是无论是本着对知识的追求还是对时间的节省,他们都汇聚到极简阅读来,归根到底——它满足了人们走捷径的愿望。
比起这些问题,在有限自由的生活里找到自己阅读的节奏、在浮躁的氛围中留存一份阅读的从容、在阅读走向功利化的时代里保持自己阅读的初衷,这才是更重要的事,不是吗?
赚钱的员工一般分为两类:跟利润有直接关系:销售(赚了多少钱)跟成本有直接关系:行政、财务、技术(考虑使工作效率提高了多少、成本减了多少)
场景革命
吴声老师所提出的场景革命就开始发生了。如果所有的线下店、购物中心、超市,仅仅能够满足购物的便利性,在未来绝大部分将没有存在的理由。它只存在一种可能性,即满足人的体验性,当人的体验、情感和购物之间形成一种新的粘连时,在中国地区将发生全世界最为激进、规模最大的一次零售革命。
容忍非均衡的结果,不是在座的人里面最优秀的先富起来了,而是那些最想致富的人先致富了。所以你会发觉,在过去四十年中国改革开放的过程中,一个人能不能成为优秀的人,跟你出生在什么家庭没有关系,跟你的智商高不高没有关系,跟你所在区域资源丰富不丰富没有关系,只有一个关系——欲望,你愿不愿意富起来,敢不敢为了致富而冒险。
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