背景
首先给大家介绍一下这本书的背景，在去年底公司给每一个员工发礼物，这本《黄沙百战穿金甲》就是礼物之一，我利用这个周末两天的时间翻阅本书，这本书我推荐给如下几类人：
第一类：如果你属于企业里面的财务体系
第二类：如果你对华为的财经管理感兴趣
第三类：目前菊厂非财经体系人员
相信前两类朋友在读了本书之后会对华为的财经业务有一个更为直观的了解，为什么推荐第三类人也读下本书呢，因为第三类人对于菊厂财经人员习惯性贴如下标签“坐火箭”“公主部门”“核心竞争力”，很多负向的情绪会抛向财经体系，而当读完了这本书之后会消除不少之前的误解，因为这本书就是公司财经体系的员工个人故事的集锦，在平实的故事讲述中让我们外人了解到发生在他们身上真实的故事，好了闲言少叙下面我简单分享一下我读了这本书之后的感想。
在很多人的传统思维里面，财务无飞就是管钱、做账、报税、报销的表哥表妹而已，而在这本书里面，你可以对于华为的财经体系有更为直观的一些了解。我通过这本书有以下几点收获：
- 1.作为财经体系的人员一定要在掌握自身专业知识的基础之上懂业务，主动的从后台走向前台。
- 2.时刻思考自己的岗位核心价值到底在哪里？
如果你只是把自己定位为于企业里面普通的管钱管账的角色，那么你就很容易看到自己的职业天花板，而通过读本书会让你发现真正的专业价值意味着什么。
财经如何定位自己？
项目拿到了，大家却开始发愁起来，如何确保这两个庞大的交钥匙项目在满足客户需求，保证交付质量的前提下，控制好自己的成本呢，坦率地讲，当年的财经还在流程的末端，在投标拿项目时没有深度卷入业务，无法对整个项目所有成本，特别是交付成本进行测算，因此对于如何控制成本无法给出答案。
CFO这个岗位不单单需要了解会计的专业知识，还需要了解公司的业务，掌握全面的业务技能，同时这也是一项艺术活，因为CFO需要和企业内部外部积极沟通，处理掌控风险，CFO有三个功能：促增长、管经营、控风险，我开玩笑和别人说，我的工作经历正是这三个功能的真实写照。
你有没有拼劲全力？
而此时离我们提起诉讼已经过去大半年了，开庭多次案件没有任何进展，大家压力特别大，那是我向宋博当时的国家代表处代表定期汇总进展，我自己都不好意思，因为每次汇报都是没有进展。困难的时候他们给了我们很多的鼓励和宽容，继续信任我们，让我们支撑了过来，整个项目组也非常郁闷，我经常和老加聊天，有一次他告诉我有句英文俗语叫：
这句英文的意思一下子把我带回儿时和小伙伴们在山上捉蝎子的场景，山上的蝎子都藏在石头下面，要找到蝎子就要把山上的每块石头都翻过来，因为很多时候蝎子就常在你不经意错过的小石块下面，于是我拉上老加和小耀开始反思，在这个案件当中我们是不是把每块石头都掀过了呢？是不是有些案件细节我们错过了呢？是不是我们的思路还不够宽阔？
X集团成为我们三个人那段时间的工作主题，我们每天看Y国的电视新闻报纸，通过各种渠道寻找X集团动态所透露出来的信息，X集团不仅从事电信业，还涉足油气田的交易，恰巧这段时间，Y国石油和Y国石化正准备购买价值24.5亿美元的M国油气田，种种迹象表明这个油田正是X公司的。
你如何看待你的工作？
可我从来没有后悔过，能够进入华为对我来说是件特别幸运的事情，华为给了我一个广阔的平台，拓展了我的视野我的人生经历是丰富的，在非洲和印度工作，我并没有觉得很苦，相反很兴奋，我在阿尔及利亚经历过炮火，爆炸物离我就几十米远，在撒哈拉沙漠以南的马里，客户办公大院里，第一次面对面的看大蜥蜴在树上爬。在邻国乍得客户带我去参观法国兵营，到当地市场看非洲土著的木雕，我挎着相机独自去过非洲最淳朴的部落，被当地人围着要求拍照，在印度周末我顶着40多度的高温爬山鞋底都融化了，飞机在孟买机场降落的时候，我看见漫无边际的贫民窟沿着机场围墙蔓延，壮观的景象着实让我深深震撼，我经常向同学炫耀地球上的这些地方，你们可能一辈子都不会去，但是我去过，这是华为公司给了我弥足珍贵的人生历练的契机，不然谁有机会到这些地方去呢？
在伦敦，我可以与汇丰银行、巴黎国民银行等世界级的银行家交流，不是因为我自己有多厉害，而是因为华为有影响力，我只不过恰好处于这个位置，站在公司给我的平台上。我有机会接触世界金融中心这么精彩的小圈子，一点点深入挖掘横向拓展，做一些对公司有价值的事情，我真心认为我做的工作是有意义的，从内心热爱我的职业，我也是公司的小股东，在一个良性发展的公司工作会越干越有精神。