今天给大家分享的文章是关于Mate60购买的小妙招，Mate60系列上市头几天，我的老朋友通过电话和微信咨询我有没有相应的内部渠道可以帮他们买到这款手机，Mate60的上市在互联网上掀起了一股热潮，单从性能角度来看和顶尖的旗舰手机确实存在一定的差距，然而网友却给它起了一个形象的绰号——中国争气机。

作为菊厂的一名内部员工，需要说明的是确实有优购码这回事，它相当于是特定手机的优先购买凭证，然而优购码仅限于公司手机产品线特定部门当中的特定群体（并非全员福利），而包括我所在部门的绝大多数业务线是不存在优购码这一说法，因此今天在这篇文章当中给大家分享的是常规的方法。

在讲具体的方法之前我先给大家讲一个案例，大家可以回想一下，几年前在武汉疫情最严重的时候（封城前夕），当时有一个新闻事件，某一个武汉市民买上了到武汉到拉萨的最后一班飞机，他在全程佩戴口罩的情况下，在下飞机之后向地勤人员如实告知自己已经疑似感染， 于是在第一时间被当地的防疫人员用专车送到隔离医院，他也成为了当时西藏地区第一名感染者，当数十万武汉人民焦急地排队而无法入院治疗，在绝望中与死神赛跑之时，与之形成鲜明对比的则是这位老哥获得了整个拉萨的专享医疗资源。

对于这个事件已经过去了几年，我们不做简单的道德评价，但这种做法却值得我们思考与借鉴。

当前Mate60的销售存在两种情况：线上+线下，区别在于线上方式是不需要激活的（因为没法实现），消费者收到实物之后自身进行激活。然而如果是在线下门店进行购买的话，则是明确要求当场进行激活。从华为角度来讲，之所以采取这种看起来不够人性化的措施，从商业策略上是迫不得已的行为，因为产能的限制导致了供需的极度失衡，因此要想办法避免黄牛炒货，把真正的消费者区分筛选出来。

在这样的逻辑下，我们就可以理解发生了我们身边的现实：普通的消费者无论是通过手机的App还是华为官方商城的网页进行抢购几乎都是秒光，这其中不乏真正的消费者，然而我们所看不见的更多的则是黄牛通过写脚本的方式在与你相竞争，当他们成功后再加价转卖给普通的消费者或二级的商家。

在Mate60购买上其实我们也可以参考上面的做法，你可以找华为当地的旗舰店，关于旗舰店的列表可以从华为的官网上面来查询，总的来说一个原则就是“线下优于线上”，其实这是一个非常简单的事实，华为的终端业务自从被老美限制后受到了极大影响，甚至不得不将荣耀进行了剥离出售，在这样的情况下各地的旗舰店这几年的生意受到了极大负面影响。因此从公司角度来讲这款不愁销路的爆款无疑是难得的现金牛，通过向线下实体店的适当倾斜可以有效弥补这几年的损失，同时也是维护整个销售体系有序运转的一部分。

另外再给大家分享一些关于苹果手机与华为手机的观点，当前在中文互联网上关于这两个手机品牌放在一起会引起非常多的争议，大家习惯性地将华为与苹果对立起来，好像买了华为就是爱国的体现，买了苹果就不爱国一样。在华为的内部心声社区上面有一个帖子，其中有一个留言得到了高赞：

无论你是买华为手机还是苹果手机，都是正常地给国家交了消费税，一样为国家做出了贡献。

从这一点角度来看二者是平等的，与爱国与否没有一毛钱的关系。任总在一次公开采访的时候都提到，他并没有要求公司里面的人必须使用华为手机，甚至他自己的家人都在使用苹果手机，因为家人觉得苹果的手机好用、生态比较好，华为公司的创始人都没有纠结这一点，我们普通的底层老百姓在那里瞎起哄什么呢。

普通人把华为和苹果列为竞争对手，那只是因为角度与格局不同：

当不同的人处在不同的观察点时会得出截然不同的结论，外界绝大多数人（包括华为的不少中层领导）都认为苹果是华为最大竞争对手，但是有一次记者当面问任总，如何看待苹果公司的时候，任总说“华为公司最应该感谢的就是苹果公司，当年华为公司差点倒闭，因为生产出了3G设备和技术，但是没有应用场景，设备卖不出去（运营商没需求）但是iPhone的问世，催生了移动上网的巨大需求，运营商2G的的管道满足不了消费者的需求，因此需要大量的3G设备，华为由此“峰回路转””

承认别人优秀不是自卑，正视差距与不足才能更好地前进与提高，产品如此，人何尝不是如此呢，共勉。