怪不得这些人原价买不到Mate60

背景

作为一名非知名人士,我平常在公众号所发表的文章单篇只有两三百的阅读量,有些质量相对较高的文章会有上千阅读量,然而2023年9月29日我写了一篇文章,截止到2023年10月7日仅仅一周的时间却有了超过4万以上的阅读量。我有自知之明并非是那一篇的文章质量高,只是因为它恰好是一个热点话题,仅此而已。

今天的这一篇文章是上一篇文章的后续,因为在上文发表后引发了评论区广泛的讨论,促使我进一步思考了更多有意思的内容与大家分享。

就拿上一篇文章中的事件来说,我在文章当中明确提出原价购买Mate60手机的选择为华为直营店。因为直营店有专门的规定是禁止加价行为的,一旦出现这种行为消费者向官方举报之后会进行内部处罚。然而就是这么简单的一个道理,尽管我在上一篇文章中反复强调到“华为直营店”中原价购买,仍有不少人将直营店理解成授权店,下面是二者的区别:

直营店与授权店

运营模式:直营店是由华为公司直接管理和运营的,而授权店则是由第三方授权经营的。
产品来源和选择:直营店销售均为正品华为产品且品类更全,而授权店销售的产品虽然也是正品,但可能根据店铺规模和经营策略有所不同,销售的产品种类有限。

服务质量和售后支持:直营店的员工接受了华为专业的培训和指导,具备更深入的产品知识和技术支持能力,能够提供更专业的售前咨询和售后服务。相比之下,授权店的服务质量可能有所不同,取决于店铺管理和员工的培训水平。

保修和售后政策:直营店提供华为官方的保修和售后支持。而授权店的保修政策和售后服务可能有所不同,建议在购买前了解相关条款和条件。

价格和促销活动:直营店通常会有一些官方的促销活动和特价优惠。相比之下,授权店的价格和促销活动可能有所不同,根据店铺的经营策略而定。

品牌形象:直营店属于品牌形象店,一般要求较高,主要起品牌宣传的作用。而授权店相当于加盟专卖店,品牌形象中低。

综上所述,华为直营店和授权加盟店在产品来源、选择、服务质量和售后支持、保修和售后政策、价格和促销活动以及品牌形象方面都存在一定差异。消费者可以根据个人需求和实际情况选择到合适的店铺进行购买。

直营店可以通过这个网站进行查询 https://consumer.huawei.com/cn/retail/

聊聊逻辑学中的因果与相关

在我研究生求学期间我觉得最有价值的一门课就是逻辑学,逻辑在我们日常生活当中普遍存在,然而真正系统地去学习逻辑学的人少之又少,因为人们普遍认为自己是有逻辑的,否则就会被他人认为是蛮不讲理,今天的故事就恰好和逻辑相关。

逻辑学中的“因果”和“相关”是两个重要的概念,它们描述了变量之间的关系。

“因果”关系指的是一个事件(原因)直接导致另一个事件(结果)发生。例如,如果你吃了太多的冰淇淋(原因),你可能会拉肚子(结果)。在这里,吃冰淇淋是导致拉肚子的直接原因。

“相关”关系则指的是两个事件或变量之间存在某种联系或趋同性,但并不意味着一个是另一个的直接原因。例如,你可能会注意到,在夏天,冰淇淋的销售量会增加,同时溺水事故也会增加。这两者之间可能存在相关性,因为夏天人们更喜欢在水边玩耍和吃冰淇淋,但这并不意味着吃冰淇淋是导致溺水的直接原因。

其他的例子我们还可以举出来:从统计数据上会发现T恤衫的销量高,冰淇淋的销量也会高,但是并不能说因为T恤衫导致了冰激凌的销量增长。正如“公鸡叫天就亮”具有常识的人们很容易理解鸡叫和天亮并没有因果关系。

因此,“因果”和“相关”的主要区别在于:因果关系中存在一个事件直接导致另一个事件发生的情况,而相关关系则只是表明两个事件或变量之间存在某种联系或趋同性,但并不一定是直接的因果关系。但是很可惜在我们日常生活中会经常性发现人们将两者相混淆。

本地人懂得多?

令人啼笑皆非的是在评论区出现了一些如此的质疑:

我是本地人,住了十几年,是不是华为授权店我还不清楚吗?

如果你认真读了前面有关逻辑学普及的内容就会发现,上面这句话里面存在一个非常简单,甚至是有点可笑的逻辑。从逻辑学角度讲,本地人(哪怕是十几年)和是否具备鉴别华为直营店的能力,这两者并不存在因果关系(最多是相关关系),本地人并不天然具备鉴别华为直营店这种能力,可是在这位读者的逻辑链中这二者是强因果关系。

再举一个更容易理解的例子,在我们的常识当中,如果在房间里推开窗户前面只能看到公路的一截,刚才看地面是干燥的,过一会再推开窗看到地面变成湿漉漉的,常识会告诉我们,刚才可能是下了雨将地面淋湿了。一些固执(或者是单一)思维的人就会斩钉截铁地说刚才一定下雨了,要不然地面怎么会湿呢。可是你只要稍微开阔一下思维就会发现,有没有另外一种可能性刚才是洒水车经过了呢?下雨只是导致地面变湿的一种可能性而已。

末了,那些逻辑不清且固执的人试图原价、低价买到手机,甚至巴不得华为公司免费送他一部手机哩。

2023-10-07 20:30
Tags: rethink
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