前几天，我读了田涛老师的新书《理念制度人》，关于华为管理类书籍尤其是人力资源管理，你在图书馆可以找到几十上百本，然而真正有价值的权威的并不多。田涛老师可以说是少有的权威之一。因为他近距离的观察研究华为20年，可以说是见证了华为从弱到强的整个成长历程。从华为基本法的起草者到成为任总及各位高层管理人员的身边密友。夸不夸张的说田老师的第一手资料往往比市面上很多标榜研究华为的管理咨询公司不知道权威多少倍。......
大公司与小公司的较量
所以为什么历史上往往是创新小公司打败传统大公司，因为对于新业务大公司内部有阻碍因素，而创新小公司里面没有阻碍因素，这是两者之间本质的差异，不是说大公司的实力不如新公司，而是它内部有抗药性，不是说小公司跑的有多快，而是大公司内部的犹豫和争执导致它容易被小公司超越，朱广平就此说过一个金句：
一个处于成长期的企业视所有的变化为机会，一个处于衰退期的企业视所有的变化为威胁。
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利用放假的时间把这本书读了一遍，对于其中的一些精彩内容进行了摘录（并加上了个人的书评-斜体字），现分享给大家。
背景知识介绍
熵和生命活力，就像两支时间之矢，一头拖拽着我们进入无穷的黑暗，一头拉扯着我们走向永恒的光明。
今天和大家分享的内容，笔者认为是目前为止华为发展之道最不为人知的一个视角。
鲁道夫·克劳修斯发现热力学第二定律时，定义了熵。自然社会任何时候都是高温自动向低温转移......
缘起
今天给大家推荐一本好书——况阳老师所写的《绩效使能：超越OKR》，在这里要感谢一下我们办公室的代炜同学，是他借给我这本纸质书阅读（据说这本书是况阳老师送给他的），况阳是华为公司的绩效管理专家，我们也有一些业务往来（绩效的IT系统就是我们团队承建开发的），因此这本书我读起来异常亲切，先来看一下豆瓣上面对本书的一些评价吧。
douban简介
OKR颠覆了KPI，成为席卷硅谷、华为、百......
内容简介
在充满变化的世界，联盟潜在的合伙人
将不确定的行业转变为可掌控的职业生涯
与世界紧密连接，开创精彩的事业与未来
终生效忠于一家公司已经成为历史，我们正在经历的自由雇佣制——将员工看作自由人——无法建立创新所需的高度信任与合作的关系。
互联网时代，企业如何用全新的人才策略定义员工的忠诚？未来职业成功的秘诀是什么？
《联盟》提供了一种使雇主与员工之间从商业交易转变为互惠关系的框......
今天下午在公司参加了招调大讲堂的讲座，本次大讲堂邀请了HRroot的总经理唐秋勇先生来公司内部进行了一场题为“HR的未来简史”的演讲，下面我简单的从形式和内容两方面来给大家做一下分享。
1.先说形式
1.1材料完整度
给人印象最为深刻的是唐老师此次的演讲材料准备是相当充分的，从ppt的页数来看足足有120多页，不光数量多而且内容也挺新颖，里面包含了相当多的小视频，我大概数了一下有十几段，无......
前一段时间读了这本书，有一些比较有意思的收获在这里记录分享一下（在阅读的过程中发现该书的译者是菊厂的一名HR专家，和我有较强的业务相关性，也算是一个小惊喜）：
OKR目的、用途
作者并不主张把OKR作为绩效考核的工具。尽管当前的绩......
这几天看了一些人力资源管理方面的书，与大家分享一下，今天先分享第一本《未来的工作》
这本书的封面有如下文字确实震撼到了我：
未来20年，现在90%的全职工作岗位将会消失，你未来的工作在哪里？是什么？怎么干？
这确实是一个非常严肃的话题，在阅读本书的过程中我被作者先进的思想引领着，毫不夸张地讲，在阅读的过程中感觉作者就像一个先知一样在预测着未来社会将要发生的一切，他的逻辑推理......
前一段利用业余时间读了《重新定义工作》这本书，将一些有感触的内容摘录了一下分享给大家：
阅读前首先需要思考哪些问题？
我意识到有必要从一个更宽广的角度来谈一谈未来的工作，工作世界已经在改变，但对于这会是怎样的变化，或者这样的变化将会带来怎么样的影响，并没有一个明确的说明，我们也在听到员工采用了新的工作方法，管理人员却没有跟上步调，组织必须改变运营方式，好像所有人都意识到了这一点，但员工究竟......